东洋人寿和安联人寿“反击”的背后，是安邦保险的资金实力。随着资金实力雄厚的安邦保险成为大股东，公司经营战略从“生存优先”转变为“成长优先”。安邦保险2015年9月用11300亿韩元（人民币约68.9亿元）收购了东洋人寿之后，今年初进行了5283亿韩元（人民币约32亿元）的有偿增资。在去年底以35亿韩元（人民币约2134万元）收购了安联人寿之后，又进行了2180亿韩元（人民币约13亿元）规模的有偿增资。

　　有乐观论认为，擅长保险科技（保险与金融科技的融合）、在线和移动终端的中国保险公司，在韩国市场上将起到“鲶鱼”的作用。这是因为，随着中国保险公司和积极参与韩国在线保险产业的韩国IT企业展开激烈的生存竞争，“量”和“质”都在得到迅速提高。保险研究院透露，中国人寿保险公司的在线渠道收入保费，从2014年的人民币353亿元，迅速增长到2015年的人民币1466亿元。2013年成立以来，销售了约50亿份保险商品的众安保险，是中国保险科技的代表性案例。中国电商阿里巴巴与网络及游戏服务企业腾讯、平安保险公司联合成立的大陆首家在线财险公司，在2015年和2016年连续进入全球性咨询公司KPMG选出的世界百大金融科技企业前五名。

　　早前，安邦保险已先后收购了比利时Fidea保险公司和德尔塔·劳埃德银行、荷兰Vivat保险公司、美国信保人寿保险公司，以及纽约的华尔道夫酒店。尽管近日对喜达屋酒店集团的竞购以失败告终，但安邦整合全球酒店和保险资源的决心仍值得期待。在国内，安邦同样高调扫货，频频举牌万科、招商银行（行情22.16 -1.90%，诊股）、金融街（行情11.80 +1.03%，诊股）等公司。

　　5月8日，又有消息称，安邦保险将竞购德国银行HSH NordBAnk。

　　北京大学国际发展研究院院长林毅夫对安邦保险在海外所赢得的市场成功也表示了充分的肯定。“荷兰和韩国都是传统金融业较为发达的市场，与新兴市场相比，竞争更为激烈，在这样激烈的竞争中，安邦能够通过提高管理水平令当地亏损企业扭亏，并提高盈利，是中国智慧国际运用的成功代表，值得作为典型成功案例进行研究。”

　　从韩国吹到中国的潮流叫“韩流”，中国吹到韩国潮流叫“中流”，安邦大举进攻韩国，是“韩流”来袭呢？还是“中流”砥柱呢？

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